Implementación de una herramienta organizativa en la planificación de la producción de una empresa filial en China

Abstract

El siguiente trabajo de intervención presenta un proyecto orientado a mejorar la planificación de la producción en una empresa filial ubicada en China mediante la implementación de la herramienta digital TodoIst. La intervención surge ante una gestión ineficiente que genera desabastecimientos de material y una producción que no alcanza la demanda de las empresas españolas, teniendo como objetivo optimizar la cadena de suministro del grupo empresarial al que pertenece la filial. El proyecto se desarrolla en 15 semanas y se divide en varias fases: observación inicial, introducción de la herramienta, ejecución, revisión y seguimiento. Los principales logros incluyen la mejora de la comunicación interna, la reducción de tareas repetitivas, la disminución de desabastecimientos y una mayor visibilidad del flujo de Trabajo. [...]